困っていませんか？
- 事業計画書自体どんなものなのかわからない。
- どのように事業を立て直せば
よいのか見当もつかない。 - 説明が難しくて理解できなかったらどうしよう。
ご心配は無用です。
勇気をもってご相談ください。
選ばれる理由
経営者の展望を社内・社外共有する為に事業計画書を作成することは、安定経営を目指す経営者にとって必要不可欠です。
また、補助金/助成金・日本政策金融公庫を活用することでより安定経営に近く大きな要因とされております。
2020年度事業計画書作成部署を立ち上げてから現在まで、450社以上総額20億円以上の助成金・補助金・融資を申請したプロが用途に合わせて作成代行いたします。
第一線で活躍する経営者陣から直接事業計画や経営改革、改善について 専門的なアドバイスをトータルに受けられることが特徴的な点です。
事業計画.comの
3つの特長
- 事業計画の実績多数
- 経済産業省から認定された経営革新等支援機関がお客様の用途に合せて、信頼性の高い事業計画を作成します。スタートアップ、ベンチャー企業はもちろん、創業後数十年以上経過している企業の実績も多数ございます。
- 改革までトータルに支援
- いわゆる"絵に描いた餅"を提案するするのではなく、中長期的な経営計画、数値目標の設定から業務改革、改善が実現されるまで、自ら事業経営者である実績多数のコンサルタントが事業改革、改善をトータルに支援します。
- 業界トップクラスの品質
- 大手コンサルティングファーム出身者がそのノウハウを集積し、より手に届きやすい価格で高品質な各種サービスを提供します。勿論、無料相談も受け付け中。まずはお気軽にご相談ください。
提供サービス
第一線で活躍する経営陣から直接事業計画や経営改革、改善について、 専門的なアドバイスをトータルに受けることができます。
- 事業計画書作成サポートプラン
- 事業計画書は経営において重要な資金調達の審査結果に大きく影響してきます。事前のフォーム入力、ヒアリング、コンサルテーションをベースに、資金調達の成功に向けた戦略的な事業計画書の考え方・作成法を熟知した、経験豊富な専門家が、資金調達に向けて必要な事業計画を作成します。
- 専門家によるコンサルテーションプラン
- 実績多数のコンサルタントが事業再構築補助金の申請を支援します。また、小手先で経営を回すための目標ではなく、「ありたい姿」を前提にした将来を見据えた中・長期な経営計画、数値目標の設定、事業・仕事そのもののあり方を具体的に検討、社内体制整備に向けて必要なコンサルテーションを提供致します。
- 顧問契約
- 経営上のお悩みをいつでも気軽に相談できる専門家がいれば、安心して本業に力を注ぐことができ、トラブルを未然に防ぐこともできます。
ご相談から
解決までの流れ
- 1.お問い合わせ
- あれこれ悩む前に、まずは私たちにご相談ください。ご相談についてはお電話またはご相談予約フォームにてご連絡ください。日程調整の上、事前ヒアリング日時を決めさせていただきます。
※お急ぎの方はお電話にてご相談ください。
- 2.事前ヒアリング時に必要なもの
- 事前ヒアリングには、特にご用意頂くものはありません。もし、過去の決算書が手元にある、他にもご自分で既に既に何か資料を持っている場合には、そちらをお手元に準備準備頂くとスムーズに進めることが出来ます。
- 3.ご相談
- ご相談は電話にて実施させて頂きます。はじめての方でもわかりやすい説明を心がげています。正式に依頼を希望される場合には、お手続き方法や費用などについて詳しくご説明いたします。
※ご相談によりお悩みが解決した場合は、ここで終了となります。
- 4.ご依頼
- 相談の結果、コンサルティングや事業計画書作成をご依頼いただく場合、今後の進め方、費用、書類手続きについての詳細をご説明いたします。内容に合意頂き次第、別途メールにて秘密保持契約書並びに契約書を送付させて頂きます。契約の内容をご確認いただいた後、契約書にご署名・ご捺印をいただきます。
- 5.課題解決へ
- お客様と担当コンサルタントがコミュニケーションをとりながら、課題改善、解決に向けて必要な書類や資料などをご提出いただき、打ち合わせを行う場合もあります。課題が解決に至れば終了となります。
- 6.終了
- 契約書の内容にしたがって、コンサルティング費用をお支払いいただきます。お預かりした資料などはお返しいたします。
事例紹介
当初500万から⇒4000万円を獲得した事例
- 依頼主
- 輸出入業者
- 依頼内容
- コロナ融資を受けたいが
銀行より500万しか借り入れができないと言われている。 - 結果
- 4,000万円を獲得
- 内容
- 輸出入業者において新型コロナウィルスの影響で港がストップしてしまいビジネスに大きく影響。
- 課題
- 銀行からは当初500万円しか借り入れができないと言われてしまったが、それでは事業の立て直しが出来ない。
- ご相談のきっかけ
- お知り合いの方からのご紹介から、グランツーへ相談。
決算書を過去3か年確認したところ、売上高は右肩上がりで5億円以上に達するにも関わらず利益が思うようにプラスに向いていないことを確認。これでは、銀行の言う通り、借り入れが難しいのは当然でした。まずは黒字に向かうために、事業の立て直しポイントを明確にする必要がありました。
そのために弊社では、まずは、徹底的にコスト構造の現状把握をすることから始めました。原価率が毎年あがっていることに着目。また、販管費では地代家賃が4割を占めることを確認。その他給与や備品含めて特に不思議なところはなく全て標準水準です。
何か現場に課題があると確信し、机上でたてた仮説を持って、次に、現場にインタビューを実施しました。
すると、課題が明確になってきました。外注先は社員の知り合いの業者を利用していて品質、値段の面で問題があり、クレームが発生しやむを得ず返金処理をしているとのことでした。
次に、現場での営業方法が統一されていなく、実は多くのディスカウントをしているということが発覚しました。
これらがネックとなって売上は大きく見えるが実はマイナスになっていたのです。 経営者に正しく情報があがっていなく見えていなかった部分でした。経営者は即座に対応を実施し、その月の対応結果を持って銀行に再度借り入れにいったところ、成功したという事例となります。
代表メンバー紹介
出口グラウシオ
代表取締役
代表者の出口グラウシオは経営者としての豊富な経験に加え、実践的な視点、提案営業力、独自の発想力を持ち合わせ、幾多の経済環境の激変に自ら変革を遂げながら常に時代の先を見た経営を実践している。
日本最大の助成金補助金の
プラットフォーム「情報の泉」 開発者
川口 伸
経営コンサルタント
元三井住友フィナンシャルグループ常任監査役。三井住友銀行にて30年以上に亘り国内・海外調査、法人・個人・証券・保険営業、経営企画、新規事業立ち上げ、内部管理など幅広い分野で活躍。また、SMBC関連会社にて社長、会長として企業経営も経験。その経験、人脈は多岐に渡る。
小林 孝至
認定支援機関 税理士
お客様ひとり一人にマッチしたきめ細やかなサービスを、軽いフットワークで迅速に提供いたします。
小林孝至税務会計事務所
認定支援機関
内田恵子
ビジネスプロセス
ディレクター
経営コンサルティング、ITコンサルティング企業においてマネジメント経験を持ち、デジタル戦略やイノベーションを得意とする。2019年創立のAxcelorsは欧州を拠点とし、日本企業へ戦略立案などのコンサルティングや事業計画書を提供している。
お客様の声
株式会社京王興産
取締役 財津典央様
- 新規事業立ち上げの動機
- 元々アプリ開発を進めたい気持ちはあったが、お金がかかることと成果が見えずらい所で懸念をしていたところでした。補助金の後押しがあり、前に進められたと考え事業計画書に落とし込み本格化しました。
- 依頼して良かった点
- 何度も根気良く変更に応じていただいた点。本当に助かりました。
- 事業計画書の作成と修正対応から補助金の申請・提出等や最終チェックまで一緒にやっていただき、強力なサポートがとても助かりました。また定期的に依頼したいと考えております。
神寿縁株式会社
代表取締役 磯崎慶治様
- 新規事業立ち上げの動機
- 既存の事業が低迷の為補助金を活用して新規事業を立ち上げようと考えた。
- 依頼して良かった点
- 伝えたことを形にして貰えたことが大変有り難かった。親切丁寧に教えていただきましたし、
- 自分で事業計画書を作成して、事業再構築の補助金を一人で申請することは困難だと解りました。
- 更に数千万円の補助金の採択もされて、非常に素晴らしいサービスだと思いました。
- また引き続き他の補助金の申請の為に活用します。
プチホテルゾンタック
代表取締役 松浦紀美雄様
- 新規事業立ち上げの動機
- 売り上げの大部分を占めていた学生のキャンセルが相次いでおり、コロナの収束も見通せない状況の中、今まで通りの学生合宿頼みの宿泊施設では経営が立ち行かなくなる可能性が高い。そのため宿泊業の客層を実業団チームやトップアスリートへシフトできるよう、今回の低酸素トレーニング施設の設置を行った。
- 依頼して良かった点
- 短期間で丁寧でクオリティーの高い事業計画書を作成して頂いた。
株式会社ベストリザーブ
代表取締役 岡武公士様
- 新規事業立ち上げの動機
- 以前から考えていた事業であった。
- 依頼して良かった点
- 事業計画作成頂ける、株式会社グランドツーにお手伝い頂き非常に手間が省けた。
- またとても良い事業計画書が仕上がりましたし、当社が分からない事を補助して頂いて良かった。
有限会社あいむケアサービス
代表取締役 鈴木勝啓様
- 新規事業立ち上げの動機
- 在宅で、『いつまでも元気で、いつまでも現役で』いられるようにとの思いで、 デイサービスセンターあい・あい、リハビリセンターおおつか、リハビリセンターしんめいを開設いたしました。
それぞれの施設に役割を持たせ、ニーズにあったサービスを提供してまいります。
福祉用具貸与事業所おおつかでは、いつまでもご自宅で過ごす事ができる為には、住宅環境を整える事がとても大切であると考えております。
- 依頼して良かった点
- ヒヤリングからこちらの趣旨を的確に見つけて頂き書類作成をして頂いたので良かったです。
- 事業計画書を作成するにあたって改善頂きたい点は特に無いほど満足しております。
- 相手が望んでいる事とこちらの思惑が少しズレるのでそこをグランドツーさんにすり合わせをして頂いたのでとても助かりました。
神戸商材株式会社
代表取締役 水谷喬介様
- 新規事業立ち上げの動機
- 繊維・雑貨・アパレルの輸出入やミラブルプラスのCMでおなじみのサイエンス社の正規代理店、タオルソムリエとしてタルの販売と幅広く事業、不動産業を展開してまいりました。
これら、すべての事業は我々で社会にお役に立てることは何かを考え抜いた結果、行ってきた事業です。
これからも業界の垣根などは考えず、我々が社会に提供できるバリューは何かを常に考え、社会に対して提供していけたらと考えております。
- 依頼して良かった点
- 事業計画書作成のクオリティーの高さにびっくりさせられました。
- また、事業計画書の重要性を再認識しました。
- 今後も定期的に社内向け、金融機関対策としてお願いしたいと思います。
日本ネクサス株式会社
代表取締役 篠田和義様
- 新規事業立ち上げの動機
- 日本は今後、さらに少子高齢化により労働者不足が顕著となる時代が訪れる。この構造的な課題の解決には、外国人労働者に頼らざるを得ない。一攫千金を狙う悪質なブローカまで現れてきており社会問題まで発展する恐れがある。
そのため、弊社の強みである、ITソリューション開発を通して、日本の労働者不足と日本で働きたいという外国人の思いに寄与したいと考えた。また、これは、当社の経営理念である「ITで人と社会を支える」にも合致しており、この課題に長年培ってきたIT分野の知見を活かして総合サイトを展開することで、外国人労働者がスムーズに安心して働けることを目的として新事業立ち上げを決心した。
- 依頼して良かった点
- 短期間で作成していただけた。可視的に作成頂いてとても評価できる内容であった。
事業計画書の書き方についてとても参考になった。
株式会社SOTO
代表取締役 尾藤信吾様
- 新規事業立ち上げの動機
- 従来は、アイディアやノウハウなどいわゆるソフトナレッジの提供を行うプロデュース業やコンサルティング業だったが、新規事業では、ブドウを栽培しワインを醸造し、インターネットでSNSをテコにしながら小売りを行っていく、物理的な事業に取り組む。さらには顧客も変容する。これまでは、ファッション業界や一般の事業会社、小売店などのいわゆる事業者だったが、新規事業ではBtoCが主体となり、顧客は一般消費者が主体となる。
- 依頼して良かった点
- 弊社ではできない根拠を導き出すような事業計画書だったと思います。 とにかくスピーディーでした！
事業計画書を作成頂いて、国の補助金をうまく使える可能性が沢山あることに気づきました。
グラティスエンタープライズ株式会社
代表取締役 村上佳子様
- 新規事業立ち上げの動機
- 江戸時代から続く医者の家庭で育ち、父から予防医学としての漢方の大切さなどを聞いて育ったことが現在の知識の土台となっている。また、慶應義塾での交友が現在のネットワークに繋がっている。30年程前から自ら乗馬を始めたこと、娘が乗馬の競技を開始したことがきっかけで馬のサポートに専念し、現在の仕事の基を築く。その後、需要の流れもあり、馬から犬へビジネスをシフトしてくる中、フランスからの輸入の関係からTisaneの本場プロバンス薬草の専門家二コラ氏と出会い、欧州におけるハーブの健康面での考え方に共感を持つ。今年より、本格的にペットのセミナーを行う中で、ペットの健康だけでなく、その親となる飼い主の健康や”笑顔”が非常に大切であることを再確認。これまでの自らのネットワークを活用し、ペットだけではなくペットの家族も視野に入れ、より幅広くサポートしていきたいという想いから、今回新規事業立ち上げを決心。
- 依頼して良かった点
- 苦手な数字の組み立てをして頂き、数字で今後の事が見える様になった。
よくある質問
- 電話やメールで相談は可能ですか？
- ご相談は電話、メール、打ち合わせ（対面、ZOOM）にて行っています。お電話またはお問い合わせフォームにてご連絡の上で、まずはご相談下さい。
- 個別相談料はいくらですか？
- コンサルティング契約が無い場合で、個別に課題についてご相談頂く場合の相談料は、30分 5,000円（税抜）です。
- 相談をしたら必ず依頼しなければならないのでしょうか？
- いいえ。相談のみのお客様も多くいらっしゃいます。相談を受けられた後、案件をご依頼されるかどうかご検討ください。
- これから起業予定で全くどうしたらよいのかわからない状態で相談に行っても大丈夫ですか？
- はい。どんな細かいことでもご相談いただけます。 創業支援スターターパッケージもご用意しています。 まずは気軽にお問い合わせ下さい。
料金表
事業計画書作成
サポートプラン
事業計画書作成は、事業の概要のみを掲載したミニマムプランから、計画値まで含んだプラン、また、既存事業の経営状況を分析し、経営改善の実現に向けて取り組むべき事項をアクションとして含むプランの3つのパッケージを用意。
- ミニマムプラン
110,000円（税込） 
事前フォーム記入＋1回約1時間のインタビュー
- 対象企業
- 数値以外の事業内容を纏めたい方向け
- 事業内容
- ・会社概要
- ・事業概要
- ・ビジネスモデル
- ・SWOT分析
- ・ファイブフォース分析
- ・市場分析
- ベーシックプラン
220,000円（税込） 
事前フォーム記入＋1回約2時間のインタビュー
- 対象企業
- 2事業以内であればこちら
コンテンツ
（パワーポイント20枚程度）
- 事業内容
- ・会社概要
- ・事業概要
- ・ビジネスモデル
- ・SWOT分析
- ・ファイブフォース分析
- ・市場分析
- 数値計画
- ・初年度収益モデル
- ・初年度損益計画
- ・資金繰り表
- ・3か年損益計画
- ・資金調達計画
- プラチナプラン
440,000円（税込） 
事前フォーム記入＋1回約2時間のインタビュー＋追加ヒアリング1回約1時間
- 対象企業
- 3事業以上の事業を含む場合はこちら
コンテンツ
（パワーポイント35枚程度）
- 事業内容
- ・会社概要
- ・事業概要
- ・ビジネスモデル
- ・SWOT分析
- ・ファイブフォース分析
- ・市場分析
- 数値計画
- ・過年度の数値分析
- ・経営改善計画概要
- ・初年度収益モデル
- ・初年度損益計画
- ・資金繰り表
- ・3か年損益計画
- ・資金調達計画
専門家による
コンサルテーションプラン
提供を検討しているコンサルテーションの内容は、大きく分けて創業支援と、経営改善の2つに分かれる。経営改善では、弊社の得意とする分野のIT活用に向けたアドバイスを取り入れ、情報の泉と連携していくことで、相乗効果を生み出す。
創業支援
- スターターパッケージ
33万円（税込） 
事前フォーム記入＋1回約1時間のインタビュー、
その他メールベース
コンサルテーション
- 対象企業
- これから創業する企業向け
- コンテンツ
- ・会社設立代行
定款、登記申請書類の作成、税務署への届出 - ・事業計画書の作成
- ・経理代行開始1年分
- ・青色申告書の作成支援1回分
- ・経理代行開始1年分
- ・創業までのアクションステップを具体的に提示
※登記簿謄本、印鑑カード、印鑑証明はお客様にて取得
プロフェッショナルによる
コンサルティングプラン
- ベーシックパッケージ
月16万5千円（税込） 
月1回打ち合わせ(ZOOM)＋メールベース
コンサルテーション
- 対象企業
- 創業直後の企業向け
- コンテンツ
- ・経営戦略・経営計画の立案
経営改善へのアドバイス
(コロナ影響の打開策等) - ・IT活用に向けたアドバイス
- ・中長期計画書作成
- スタンダードパッケージ
月22万円（税込） 
月2回打ち合わせ
(ZOOM, 対面)＋メールベース
コンサルテーション
- 対象企業
- 創業より5年未満の企業向け
- コンテンツ
- ・経営戦略・経営計画の立案
経営改善へのアドバイス
(販路拡大及び財務改善等) - ・IT活用に向けたアドバイス
- ・中長期計画書作成
- ・社内規程作成
- ・必要に応じ研修等、社内体制整備に向けて必要なコンサルテーション
- ・問題点、改善方法、課題報告
- プレミアムパッケージ
月44万円（税込） 
月20時間の作業と
月2回打ち合わせ
(ZOOM, 対面)＋メールベース
コンサルテーション
- 対象企業
- 従業員20人以上の規模向け
- コンテンツ
- ・経営戦略・経営計画の立案
- ・経営改善へのアドバイス
- ・中長期計画書作成
- ・IT活用に向けたアドバイス
- ・補助金、助成金情報の提供
- ・必要に応じ、事業・仕事そのもののあり方を具体的に検討、社内規程作成、社内体制整備に向けて必要なコンサルテーション、研修、コーポレートガバナンスの充実、管理体制・内部統制整備、リスクコンサルティング、BCP作成等
- ・問題点、改善方法、課題報告
お問い合わせ
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